醫(yī)院的早交班制度是醫(yī)院每日工作的起點。通常一上班就有院部與科室同時進行。院部的早交班是全院醫(yī)療工作的交接。一般由全體醫(yī)院領導參加，醫(yī)院各主要職能部門負責人參加。

　　醫(yī)院早交班，由行政總值班匯報當晚醫(yī)院總體運行情況，行政總值班、醫(yī)療總值班、護理總值班分別報告醫(yī)療、護理主要指標與情況。當晚醫(yī)院進行的搶救病人、手術病人、糾紛病人情況等是必須交班的核心內容。院長對當晚醫(yī)療工作做出評價，對后續(xù)醫(yī)療與醫(yī)院管理工作做出安排。

每周一的醫(yī)院早交班是全院一周工作的大交班。除了每日早交班工作內容外，醫(yī)院還會要求各主要職能部門通報一周工作運行情況。院長對上一周工作進行小結點評，對下一周醫(yī)院重點工作做出布置。信息與財務部門還要提供一周的醫(yī)院運行數(shù)據(jù)分析表。

醫(yī)院各科的早交班就簡單了許多，每日一上班在各病區(qū)進行。由科主任與護士長主持，值班醫(yī)生、值班護士分別報告當晚科室醫(yī)療工作運行情況。新病人、重危病人、糾紛病人、費用巨大的病人都是必須交班的內容。科主任傳達院部指示，并對科室醫(yī)療工作做出講評、提出要求。

　　醫(yī)院的早交班制度是醫(yī)院醫(yī)療工作的重要基本形式。是醫(yī)院每日醫(yī)療工作的交匯點與銜接點。也是醫(yī)院管理工作的著力點與作用點。關乎醫(yī)療質量、關乎醫(yī)院管理、值得院長與醫(yī)院管理者重視并切實抓好。