1958年，隨著靖遠(yuǎn)礦區(qū)醫(yī)院在原大水頭礦開始籌建，醫(yī)院的后勤管理工作也應(yīng)用而生。在幾代后勤人的共同努力下，經(jīng)過(guò)近50年代的奮斗，醫(yī)院的后勤服務(wù)體系幾經(jīng)變革，人員交替變化，在各種歷史年代都保障了醫(yī)院的后勤服務(wù)，為醫(yī)院的健康發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在的總務(wù)基建科已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)制度完善、服務(wù)功能齊全、職工隊(duì)伍優(yōu)良、綜合素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)的每一天將會(huì)繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展壯大發(fā)揮重要的作用。            

科室下設(shè)11個(gè)班組，現(xiàn)有工作人員24人，其中科室機(jī)關(guān)4人、機(jī)電班3人、水暖班3人、綠化班3人、衛(wèi)生班2人、物資供應(yīng)2人、洗衣房1人、污水處理站3人、浴池1人、單身公寓樓2人、維修班等班組。另外臨聘衛(wèi)生員51人、維修人員3人、食堂（外包業(yè)務(wù)）11人。

1、基本建設(shè)：1958年靖遠(yuǎn)煤礦醫(yī)院第一次建設(shè)時(shí)，由西安煤礦設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，規(guī)模為60張床位，建筑面積為5939平方米，其它建筑1977平方米。后來(lái)發(fā)展規(guī)模增大，當(dāng)初的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足臨床醫(yī)療需求，于2006年4月全面開工，修建住院部綜合樓（地上六層、地下一層）建筑面積19990.06平方米，醫(yī)技樓（四層）建筑面積3871平方米，放療分部建筑面積400平方米，并運(yùn)用連廊將各區(qū)域連接、門診大廳建筑面積500平方米。工程于2012年10全部竣工并投入使用。目前，醫(yī)院占地面積為44350平方米，總建筑面積39985平方米，其中業(yè)務(wù)用房356240.6平方米，輔助用房3744.4平方米。

  2、物資供應(yīng)：物資供應(yīng)由采購(gòu)、會(huì)計(jì)、庫(kù)管組成，采購(gòu)的物資通過(guò)招標(biāo)辦統(tǒng)一招標(biāo)后方可進(jìn)行采購(gòu)，一般大量的低值易耗品保持零庫(kù)存，庫(kù)房不再有大量的庫(kù)存物品，降低了醫(yī)院的管理費(fèi)用。常用的辦公及日雜用品隨時(shí)由庫(kù)管提交計(jì)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)，由庫(kù)房管理人員及審計(jì)部門負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收入庫(kù)等工作，能夠保障科室的需求，遇到緊急情況時(shí)，庫(kù)管可直接送貨到科室，由科室人員簽字接收。管理嚴(yán)謹(jǐn)，流程合理，避免物資的浪費(fèi)。

2.    電梯運(yùn)行服務(wù)：我院嚴(yán)格執(zhí)行電梯使用安全管理制度，張貼各種標(biāo)識(shí)，與維保單位簽訂維保合同，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證電梯正常運(yùn)行，為醫(yī)院廣大患者及醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員提供了便捷的就醫(yī)和上班期間的乘梯服務(wù)。

3.    管道維修服務(wù)：水暖維修人員必須做好無(wú)縫隙值班，確保24小時(shí)在崗，醫(yī)院供水管道定期巡查、保持供水管道完好，在無(wú)特殊情況下，確保不間斷供水，并對(duì)醫(yī)院各樓宇的供熱管道、暖氣片、供水管道漏水維修。定期完成污水處理設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、化糞池的清理等工作，出現(xiàn)水暖管道跑冒滴漏和堵塞情況時(shí)，由總務(wù)基建科統(tǒng)一調(diào)配，必須在5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，維修后上報(bào)維修情況及所需材料，科室跟蹤調(diào)查服務(wù)成效并做好記錄。

4.    安全供電服務(wù)：電工班組負(fù)責(zé)各用電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（不包括醫(yī)療設(shè)備）、線路、配電室、發(fā)電機(jī)、照明、空調(diào)機(jī)等，負(fù)責(zé)科室電路調(diào)整、改移、突然停電的應(yīng)急處理。發(fā)生科室照明燈具損壞、線路供電異常、改移線路、用電設(shè)備維修等情況時(shí)，由總務(wù)基建科統(tǒng)一調(diào)配，科室跟蹤調(diào)查服務(wù)成效并做好記錄；在發(fā)生突然停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)供電，并根據(jù)用電負(fù)荷情況，優(yōu)先給手術(shù)室、ICU、急診科供電。

5.    洗滌配送服務(wù)：醫(yī)院所洗衣物每天上收后，分揀清點(diǎn)好數(shù)量交于白銀康潔達(dá)公司配送人員；將洗滌好的物品分揀清點(diǎn)后對(duì)科室進(jìn)行交接。

6.    清潔保潔服務(wù)：醫(yī)院的保潔員服務(wù)于各樓宇的門窗、臺(tái)面、地面、墻面、樓梯及扶手、衛(wèi)生間、洗手盆、電梯、燈具、座椅等的清潔保潔；生活垃圾的收集；室內(nèi)外走廊、連廊、院落及家屬等候區(qū)等公共區(qū)域的日常保潔，給廣大職工和患者提供了一個(gè)潔凈、舒適、溫馨的工作和就醫(yī)環(huán)境。

7.    節(jié)能減排服務(wù)：提高資源利用率、倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油，嚴(yán)格按照高效、節(jié)約、務(wù)實(shí)的原則，加強(qiáng)節(jié)能知識(shí)宣傳，努力促進(jìn)廣大職工樹立節(jié)能意識(shí)，確保全體職工自覺(jué)做到節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約能源的行為習(xí)慣，加強(qiáng)用電，用水設(shè)備節(jié)能管理，量化工程采用微電腦控制器，有效的控制量化照明時(shí)間，減少不必要的電能浪費(fèi)，LED節(jié)能照明燈具覆蓋全院，大型設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了變頻控制，改善了全院的節(jié)能效果。為醫(yī)院的總開支節(jié)約了成本。

8.    環(huán)境保護(hù)與院容美化服務(wù)：隨著醫(yī)院的開診，于70年代籌建了污水處理站，當(dāng)時(shí)采用電解氯化鈉產(chǎn)生有效氯離子消毒劑。到了2000年初期，隨著床位的增加已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，由公司投資16萬(wàn)余元擴(kuò)建了污水處理站，購(gòu)置安裝了一臺(tái)二氧化氯有效消毒機(jī)，并于2016年移址日處理1200立方米的新污水處理站，排放達(dá)到國(guó)家綜合性醫(yī)院預(yù)處理標(biāo)準(zhǔn)，排入平川城市污水管網(wǎng)。

  醫(yī)療廢物的處置，按照國(guó)家對(duì)醫(yī)療廢物處理的要求，對(duì)固體醫(yī)療廢物分類處理、分類放置、專人收集運(yùn)送、集中銷毀。2016年醫(yī)院和白銀市醫(yī)療廢物處置中心簽訂處置合同，由白銀市醫(yī)療廢物處置中心根據(jù)相關(guān)規(guī)定每48小時(shí)拉運(yùn)處置一次。

   醫(yī)院歷屆領(lǐng)導(dǎo)都非常重視環(huán)境綠化工作，多年在院內(nèi)植樹2000余株，約40個(gè)品種，成活率達(dá)到95%，樹齡30年以上占40%，10年以上占30%。修建花壇17個(gè)，面積3100平方米。栽植月季、玫瑰、牡丹、芍藥、迎春等2500株，約30個(gè)品種，草坪約700平方米，500平方米的溫室兩座，水池、噴泉、假山1座，涼亭兩個(gè)。

4.    人才培養(yǎng)計(jì)劃：辦公室現(xiàn)有副高以上的職稱1人，中級(jí)職稱2人，電工3人，均有特殊工種上崗證，1人已取得高級(jí)證，2人計(jì)劃考取高級(jí)證；水暖工3人，其中1人取得高級(jí)證，2人壓力容器證已過(guò)期，計(jì)劃今年重新考取。